校属各企业：

根据《中共必赢·体育(中国区)集团官方网站,委员会关于开展学校中层领导班子和中层领导干部2015年度考核暨届末考核工作的通知》（东林发【2015】45号）有关要求，校属企业结合企业生产经营特点单独组织年度与届末考核。经产业党工委及资产经营有限公司董事会研究商学校有关部门研究，并报校领导批准，从即日起开始开展校属各企业及有关单位领导班子和班子成员2015年度考核暨届末考核工作。现就有关事宜通知如下。

一、考核目的

本次考核既是2015年年度考核，又是自2013年以来任现职中层领导干部的届末考核。通过考核，全面、客观、公正、准确地掌握各企业经营工作状况，经营目标责任书完成情况，领导班子的工作计划完成情况和班子成员政治业务素质、工作作风和履行职责等情况。

二、考核范围

考核范围包括各企业及有关单位领导班子和班子成员。本次接受考核的单位包括：产业工作委员会与资产经营有限公司及其所属出版社、工程咨询设计研究院有限公司、建筑工程公司、兴林宾馆有限公司、服务公司，原机动车检测公司只对原班子成员进行考核。

三、考核内容

1、领导班子的考核，主要考核本年度和本届任期内班子职能作用的发挥情况和思想政治建设、领导能力、工作实绩、风气面貌、党风廉政、学习情况、班子团结、科学决策等方面的实际成效。有上缴任务单位领导班子的考核，重点考核本年度完成与资产经营公司签订的《目标责任书》的情况，主要经济指标的完成情况（用财务数据说明），《目标责任书》所列“一票否决”项目的执行等情况。

2、班子成员的考核，主要考核本年度和本届任期内履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。重点结合本职工作在完成班子《目标责任书》中的作用，落实整改上级检查、审计等工作的完成情况。

四、总结与述职

（一）书面总结

各单位领导班子总结主要总结本年度的工作情况。领导班子的总结要包括目标实现情况和经营情况、服务师生和服务教学科研及学校其他重点工作情况、主要特色工作、执行学校各项规章制度与廉政建设情况、不足之处和整改措施等五方面内容。总结需经班子集体讨论通过，并填写《必赢·体育(中国区)集团官方网站,中层领导班子考核表》。根据学校要求，同时提交一份《必赢·体育(中国区)集团官方网站,中层领导班子本届任期与上届任期主要指标情况对照表》，列出本单位领导班子本届任期在某些工作指标方面的情况与上一届任期的比较。

各单位领导班子成员的个人总结，主要包括完成本年度工作目标和管理工作情况、本年度工作亮点、工作投入和工作态度、廉政和思想政治学习情况、不足之处和整改措施等五方面内容，并填写《必赢·体育(中国区)集团官方网站,中层领导干部考核表》。

领导班子的总结字数不超过2500字（不含《必赢·体育(中国区)集团官方网站,中层领导班子本届任期与上届任期主要指标情况对照表》），班子成员的总结字数不超过1500字。

（二）述职

各单位均要在规定时间段内召开本单位全体教职工参加的述职大会，由领导班子主要负责人代表班子进行述职，领导班子成员要进行个人述职。述职与测评工作同时进行，各单位确定述职大会时间后，要将时间、地点、参会人数及时上报考核领导小组，以便统一协调组织。

五、测评、考核与组织领导

（一）学校成立校属企业年度考核领导小组，其组成为：

组长：分管校领导

副组长：产工委书记、资产经营公司董事长

成员单位：资产经营公司董事会、监事会、党委组织部

下设两个工作组，分别是：

1、企业领导班子考核专家组。由资产经营公司董事长任组长，成员单位包括产工委、资产经营公司、党委组织部、计划与财务处、审计处。

2、企业领导班子成员考核评审组。成员由资产经营公司董事会成员组成。

（二）企业领导班子的考核由企业内部测评和专家组测评两部分组成。企业内部测评的结果在整个考核结果中占30%权重，专家组测评的结果在整个考核结果中占70%权重；企业领导班子成员的考核由企业内部测评考核和评审组测评考核两部分组成。企业内部的测评结果在整个考核结果中占30%权重，评审组测评结果在整个考核结果中占70%权重。

   （三）专家组重点考核各企业“2015年企业经营班子年度业绩考核责任书”（简称“责任书”）中的各项指标兑现情况，除特定条件外，最终依据专家组和企业内部测评结果各自权重分值之和确定企业领导班子评定等级。进入优秀等级的企业领导班子，依得分高低排序并作为校级评优推荐对象。

（四）对企业领导班子个人的考核主要围绕德、绩、勤、能、廉五个方面进行。重点结合评审组测评结果和企业内部测评结果进行综合评定，由评审组初步确定企业领导班子成员年度考核等级评定结果。对于企业领导班子个人被初步确定为“不称职”等级以及被初步确定作为学校评优推荐人选，考核组认为必要时，要细化考核环节，确保评定结果客观、公正、透明。

（五）专家组评分细则

    （1）评分标准

1、基本考核指标满分为40分；

2、综合评价指标满分为40分（合同管理5分、安全生产管理5分、董事会规范管理10分、成本管理5分、资产管理5分、财务管理10分）；

3、超额上缴指标满分10分。每多上缴5万元加1分；

4、整体素质评价满分为10分（班子团结、工作作风、大局意识、廉政工作）。

（2）评优特定条件

1、发生“责任书”中规定的“一票否决”考核指标中任何一种情况的，领导班子不能评定为优秀。

2、上级组织检查中发现较为严重的违反政策规定和财务制度的情况，领导班子不能评定为优秀。

3、企业本年度经营业务，经济效益大幅度下滑的，领导班子不能评定为优秀。

（六）业绩等级标准

1、企业领导班子：59分以下——不合格；60分至85分——合格；86分以上——优秀。

2、领导班子成员：不称职，基本称职，称职，优秀。

（七）考核结果的运用

1、获得校级优秀班子荣誉称号、校级优秀个人荣誉称号的，按照学校有关规定执行。

2、领导班子考核评定为“不合格”的，按照学校有关规定执行。

3、领导班子经考核评定为“不合格”的，该企业主要领导个人考核评定为“不称职”。

4、领导班子个人经考核评定为“不称职”和“基本称职”的，按照学校有关规定执行。

（八）校属企业年度考核领导小组在考核工作结束后，形成各有关单位班子及班子成员考核等级的初步意见，并向学校党委常委会汇报，重点汇报本组考核单位中成绩突出的中层领导班子或中层领导干部的考核情况；汇报测评成绩低的中层领导班子或中层领导干部的考核情况；汇报通过考核发现的重要问题；对近年来有事故或有重大突发性事件发生的单位提出处理建议。学校将根据考核组的考核意见、工作实绩、测评成绩和党风廉政建设情况，审查确认各中层领导班子和中层领导干部的考核等级。

按学校分配的考核评优指标，本次考核优秀班子数为1个，优秀个人数为3个。

六、时间安排

    2015年12月16日：发布考核通知

    2015年12月17日：各单位向组织部上报班子和个人年度考核材料

    2015年12月21日-27日 ：网上审阅工作总结和个总结

2016年1月4日-10日：考核组进行测评、考核

考核期间相关人员不得离校，确因工作需要离校的，须向考核领导小组请假。

特此通知。

                  

 

                                   中共必赢·体育(中国区)集团官方网站,产业工作委员会

                                   必赢·体育(中国区)集团官方网站,资产经营有限公司

                                   2015年12月25日